吴文辉任腾讯文学CEO 独立运营

吴文辉任腾讯文学CEO 独立运营

4月16日消息,腾讯互娱今日宣布腾讯文学将以腾讯子公司的形式独立运营,任命吴文辉正式宣布出任腾讯文学CEO,同时起点中文网创始人之一商学松出任腾讯文学总裁。

腾讯文学旗下包含创世中文网、云起书院、QQ阅读、QQ书城和手Q阅读中心,吴文辉宣布,腾讯文学将独立运营,挖掘QQ群、微信、手机QQ、腾讯网和手机QQ空间等渠道的价值。

吴文辉透露,腾讯文学的日活跃用户在3月份的峰值已经达到1500万,平台现在拥有17万作者、300位明星作者,日销售突破万元的新作者达到12人。

2013年3月,吴文辉与起点文学创始人团队从盛大文学出走,先后与百度、腾讯、阿里等公司接触,此前有传言称吴文辉将加盟腾讯,在此次年会上吴文辉正式宣布了这一消息。

美澳居首次亮相北京春季房展会受追捧

为期4天的2014北京春季房展会于13日落下帷幕,海外房产成为此届展会的最大亮点,无论是在数量还是在面积上都占据了半壁江山,更是创下了08年以来的最高纪录。作为国内最大的海外房产电商平台,美澳居借助此次盛会斩获颇丰,虽然这是美澳居成立以来的首次线下实体展示,但一亮剑便表现不俗。

美澳居首次亮相北京春季房展会受追捧

    图为美澳居投资顾问现场解答客户咨询和疑问

据官方公布的数据显示,展会期间共接待观众19万人次,本届展会总展览面积23000平米,国际国内参展项目近六百个。据记者现场观察,相比别的参展商,美澳居的展台面积和置业顾问规模优势明显,且展台位置位于海外展馆的入口处,加之悬挂在北京展览馆墙体外围的巨幅广告,占尽天时、地利、人和的美澳居展台人流攒动、络绎不绝便不足为奇了。美澳居内部人士表示,据不完全统计,4天内光顾美澳居展台的观众有万人之多,其中很多是专程来抢购的,现场有众多的投资顾问为客户提供一对一的咨询洽谈,很多客户在现场就交了订金,其中有一天更是成交十几单,总体来说,此次展会人流大、效果不错。

美澳居此次参展主要是帮助那些有海外置业需求的客户,挑选最适合他们的高性价比房产,鉴于展会期间的良好效果,美澳居创始人、CEO吴波在现场为业绩突出的员工颁发了日结佣金。

美澳居首次亮相北京春季房展会受追捧

    美澳居创始人、CEO吴波为业绩突出的员工颁发日结佣金

    随着国内众多城市污染加剧、雾霾天横行,很多家庭资产国际化配置的意识逐渐加强,在追求更好生活质量的同时,投资美国、澳洲等海外房产也是实现资产持续升值的首选。据北京房展组委会调查显示,被调查者中15%表示考虑购买海外项目,继黄金后,中国大妈也成为海外房产投资的中坚力量。

 此前,购买海外房产的繁琐手续阻挡了很多人的热情,2014年3月2号,美澳居的出现改变了这一局面,投资者通过美澳居平台挑选适合自己的房源,而美澳居则可以提供从选房决策、购房流程到后期的投资建议等一系列一站式解决方案,客户购房后不必为琐事烦心,没有后顾之忧。

业界人士认为,海外购房主要解决的是投资回报比的问题,美澳居的用户群定位在国内的投资者,换句话说,美澳居的卖点不能只是房源信息,还要满足这些客户对投资回报率的追求。因此,美澳居的核心竞争力就在给客户找到投资回报比最高的房产,深耕O2O行业多年的吴波深切的体会到,O2O模式的根本应该是效率的提升,为此,美澳居一直将主要的人力、物力、财力投入到房源搜索系统上,使之不断优化、趋于智能,这也是美澳居区别于其他海外房产交易平台的根本之处。

 

阿里巴巴成雅虎大功臣 为利润主要来源之一

阿里巴巴成雅虎大功臣 为利润主要来源之一

4月16日消息,雅虎周二公布的财报再次表明,所持亚洲公司的股份与核心广告业务之间存在天壤之别。目前,雅虎的主要利润来自所持两家亚洲公司,即阿里巴巴和雅虎日本的股份。

自雅虎2012年7月聘请玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)担任CEO以来,来自阿里巴巴的投资收益是推动雅虎股价大幅上涨的主要原因。

雅虎财报显示了阿里巴巴的发展速度。雅虎第一季度财报中公布了阿里巴巴去年第四季度的业绩,这是由于雅虎记入来自阿里巴巴的业绩有3个月的延迟。去年第四季度,阿里巴巴的利润同比翻番,达到13.5亿美元,而营收同比增长66%,至30.6亿美元。

稳定的业绩巩固了外界的预期,即阿里巴巴上市后的市值将达到1500亿至2000亿美元。作为对比,2012年Facebook上市时的市值为1040亿美元。

根据市场研究公司eMarketer的数据,雅虎在全球数字广告市场的份额今年预计将为2.5%,低于2012年的3.4%。而谷歌和Facebook的份额将分别增长至33%和8%。

浏览器的下一个蓝海

410日真是个良辰吉日,据说这天,互联网领域有7个发布会举行,记者密集赶场。最有意思的莫过于,UC发布其首款PC端浏览器,而360发布其手机浏览器6.0版。在此之前,UC称只专注移动移动网,周鸿祎则多次表示不看好手机浏览器。

 

正所谓天下攘攘皆为利往,改变发生的原因也不外乎如此——抢夺浏览器的下一个蓝海。浏览器的重要性不用多说了。在PC端,浏览器是内容的载体,即使是号称入口级的搜索引擎,依然需要浏览器承载;到了移动端,用户对手机浏览器的使用习惯得以从PC端的浏览器习惯迁徙而来,在内容载体没有发生巨大变化的时候,手机浏览器仍然是用户选择手机上网的主要方式。更难得的是,这个用户价值颇高的市场还有清晰的盈利模式,流量分成、广告、游戏等。

 

好生意,自然大家都想做。因此在微软凭借着IE的“免费+捆绑”策略保持寡头垄断多年后,挑战者依然前仆后继。在国际市场,ChromeFirefoxSarari充当后起之秀;在中国市场,搜狗、QQ、百度、遨游、猎豹等二十多家浏览器厂商逐鹿。竞争者不断进入,浏览器市场竞争逐渐白热化——不是僧多肉少,而是在日渐稳定的市场,后来者没找到新的卖点

 

IE已坐拥海量用户的时机下,产品趋同就像是攻城,在敌我双方力量悬殊不大,对手不犯严重错误的前提下胜算太小。蓝海理论强调的是,在一个已有占据市场先机的强势对手的情况下,企业该追求的是创造性而不是对抗性的战略方法,非对抗性战略的核心为价值创新。

 

没有比操作系统需求更硬的强势产品,没有比能微软更强的企业实力,选择对抗性战略无异于找死。每个后来者都想出差异化的牌——商务浏览器、游戏浏览器、儿童浏览器、老人浏览器……这些功能的加入的确践行了差异化的理念,只可惜战略趋同,策略上再差异也是白搭。由此衍生的问题是,如何实现浏览器战略差异?

 

从功能属性来看,互联网产品分为工具型应用和基础型应用。对于工具型应用,用户可用可不用,不是所有用户必需品;用户绕不开、用户使用需求基本一致的,便是基础型应用,比如操作系统、浏览器。对于工具型应用,可通过用户定位等标准来细分市场,实现产品差异化,比如电商、社交;但对基础型应用,这行不通,谁会需要一款只专注于商务的操作系统或者针对白领的操作系统?换句话说,通过这种方式并不能实现基础型应用的价值创新。基础型应用价值创新的落脚点在于重构。

 

网景败走麦城,很大程度上是因为网景遵循软件时代的盈利模式,靠卖软件许可盈利。而微软利用其强势硬需产品操作系统进行捆绑,但微软打破了这一模式——从用户付费变为用户免费,这个杀伤力让网景死得更快。而在IE免费之下,浏览器直接盈利的模式被堵死,导致浏览器在微软垄断期间成为一个用户价值极高,商业价值全无的产品——在软件时代是这样。

 

自然无法直接当产品卖给用户,那就借助用户人气在浏览器上面卖服务,这是互联网时代的佼佼者谷歌Chrome的逻辑。2008年,谷歌推出Chrome浏览器,狠抽IE弱点,针对IE速度慢、不开放和界面复杂采取了开放式、简单页面和速度快的浏览器技术和服务;随后构建客户价值链平台和系统能力,把邮件、搜索、地图服务、短信、聊天等通过Chrome整合起来,打造了客户价值链平台,客户可以在谷歌世界完成所有的工作与生活大部分,变成了谷歌网络操作系统。等微软明白谷歌在做什么时,浏览器大局基本已定——Chrome超过IE,份额达到36.4%IE则被慢慢边缘化。而新的浏览器盈利模式开始成熟,搜索、导航等互联网服务能够带来巨大的收益。

 

在中国,360采用相似的战略迅速从IE身上咬下一大块肉。从互联网用户的刚需——安全出发,捆绑浏览器,然后通过浏览器捆绑网址导航,等导航成熟之后,再推出搜索,在这场关于入口的游戏中,360制造了一条核心竞争链,浏览器则是其中最中心的一环。360之后,国内PC浏览器市场的格局基本形成,IE、奇虎360占据着国内浏览器市场的前两位,市场份额分别为51.91%27.1%,余下的浏览器的份额均是个位数。

 

Chrome360对浏览器的重构方式不尽相同,但基本逻辑是一样的:从用户的痛点切入,在对手看明白前迅速构建核心竞争链。核心竞争力都是阶段性的,时间长了,所有的核心竞争力都会被单点突破,而核心竞争链却很难,因为成本和难度实在太高。这和兵家合纵连横之术有异曲同工之妙。

 

如今,很少有企业具备谷歌整合产业链价值的能力,而像安全这样即是刚需又还存在市场空白的领域不多。说起来,360式三级火箭模式最早是搜狗提出来的,360基于安全,搜过则基于输入法。搜狗干不过360的原因很简单,用户在安全上的痛点比输入强得多,且输入法太轻,不足以支撑浏览器。如今QQ浏览器希望基于微信继续走这条路,微信是够厚重,但将其流量导向浏览器的通道并不顺畅,通讯+浏览器的竞争力链弱得多。

 

Chrome360采用的合纵已经难以走通,连横的道路走的人却不多。如今人们使用设备越来越多,横向打通各个屏幕屏障,实现跨屏互动被视为另一条重构之路。从需求来看,这的确是用户痛点。在云计算能力不断提升的前提下,用户使用的互联网产品和服务趋于统一,通过同步,用户可以在PC、手机、平板和电视上使用到相同的服务,其间的区别已经从不同的设备+不同的互联网转变成了不同的设备+相同的互联网所以将来的浏览器一定是全设备、全平台的。

 

跨屏,不是多屏,成为众多浏览器厂商争相抢夺的下一个蓝海,并布局多时。国外代表是Chrome、火狐和Opera,国内能叫得出名字的PC浏览器厂商都在也在努力进军移动设备终端,可惜多数如玻璃瓶里的苍蝇,冲不出一条康庄大道。

 

这些浏览器选择从PC端向移动端延展,遇到一个很关键的问题是:移动端浏览器比PC端复杂得多。手机屏幕尺寸和操作系统远比PC多样化,做到完全适配并不容易,其次手机用户对浏览器的需求同样比PC端复杂,在更小的屏幕上要实现和PC相同甚至更优体验,速度要快还有省流量,最后是手机端用户拓展渠道和PC端不同,PC端的浏览器大多靠捆绑,但在移动端,这基本行不通。这些导致从PC端进入移动端的浏览器厂商并不顺利,目前国内手机浏览器市场,UCQQ浏览器平均月度覆盖人数比例达65.9%32.5%,其他浏览器的比例均在10%以下。

 

移动浏览器做不好,要打造以移动为中心的浏览器多屏互动就很难。因为多屏需求的产生是由于移动互联网的兴起。用户处在移动状态的时间越来越多,因此才需要在设备、智能操作系统分割的情况下,解决跨屏、跨设备、跨场景的问题。作为重要上网入口的浏览器无疑最重要的载体,而移动才是跨屏的中心。

 

从这个角度来看,能在浏览器跨屏的道路走下去的企业,目前最有希望的,国外是Chrome,目前ChromePC端和移动端都有不小份额,更重要的是Chrome和安卓有天然的联系。而在国内,谁能抢得先机?长期占据国内最大手机浏览器位置的UC胜算很大,这家从塞班时代起来的浏览器在手机端有十年的积累,不少人以基因轮质疑其在安卓市场的能力,但根据数据,UC的安卓用户已超过3亿;除了在手机端有较大的用户优势,UC还是目前国内唯一覆盖手机、平板、TVPC的浏览器。当然UC也有挑战,如果无法迅速在PC端抢占一定份额,其跨屏战略将遇到很大瓶颈。

 

360浏览器在PC端有绝对优势,但不得不说,周鸿祎重视手机浏览器的时间太晚了。手机浏览器格局基本已定,留给360的市场空间已经不多。360手机安全卫士和手机助手也许能在短期内给360手机浏览器推波助澜,但在手机浏览器市场,依靠渠道能力强行捆绑的玩法很难了。

 

排在手机浏览器市场第二的QQ浏览器在手机端同样具备一些优势,此前QQ浏览器推跨屏,如今它更想依靠微信,复制360的三级火箭道路。腾讯的资源是很多,但恐怕QQ浏览器也想不明白自己想做什么。

 

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市场趋于饱和 Q1国内手机出货量锐减24.7%

市场趋于饱和 Q1国内手机出货量锐减24.7%

4月16日消息,根据工信部发布的2014年第一季度《中国手机行业运行状况》报告显示,今年一季度国内手机出货量为1亿部,同比下降了24.7%。

据工信部统计显示,2014年一季度手机上市新品607款,同比下滑9 .5%;手机出货量为1亿部,同比下降24 .7%。目前,中国作为全球手机生产基地,拥有最多的手机产业链企业和品牌。

根据工信部统计的数据,在今年一季度出货的1亿部手机中,智能机就占了8911万部,不过这个数字同比也下滑了9.8%。

细分领域方面,2G手机呈现出全面退潮的景象———上市新品135款,同比下降45.6%。总出货量1144万部,同比下降超七成。

3G手机方面,采用中国移动T D – SC D M A网络的新机型共263款,同比增长26.3%,出货4368万部,同比增长16.5%,成为唯一增长的部分。

工信部方面则指出,“手机型号的持续下降是因为智能手机时代更加注重用户体验,且同质化严重,企业创新的难度和成本都在加大。这将给中小手机企业带来巨大压力。”

乐视TV 4K战略:进可攻退可守的大招

49日,乐视TV在北京五棵松发布了最新一款标榜4K电视的X50 air后,这两天围绕乐视TV4K电视的讨论明显增多,有些人看好,也有些人质疑,当贾跃亭现场公布X50 air售价2999时就注定了这场围绕乐视TV 4K电视的公关论战。

 

X50 air 补全乐视TV产品线

从乐视TV的产品线来看,发布4K电视产品早已注定,乐视用了不到一年的时间,发布了4款超级电视,已完成对39~70吋的智能电视市场布局。从电视市场情况来看,对于乐视TV来讲,30吋和80吋电视的意义不大,最多只是锦上添花的产品,甚至还有可能导致其目前清晰的市场战略变得混乱。

 

30吋电视早已被市场淘汰,40吋是最低配置,而70吋以上电视是小众市场,已有Max70参与竞争,短时间内根本没有必要再推80吋电视。所以,在各大传统电视厂商主推4K电视概念时,乐视TV自然不会放过这一市场机遇。

 

乐视TV进击4K电视市场背后的意义

很多人热议,目前国内4K电视市场并不成熟,4K片源严重短缺,乐视现在强攻4K市场难有收获。这个角度看问题也有道理,但乐视现在就需要“激进”些,若乐视高层也那么看问题的话,乐视也不会有今天,更难以长远。

 

对乐视来讲,现在最重要的就是再塑品牌形象,之前乐视被看做是电视行业的颠覆者,S40S60X50Max70四款产品冲击不同尺寸的传统电视市场,而从乐视公布销售数据来看,效果颇为理想,一直处于供不应求的销售状态。

 

此前,乐视TV一直被视为传统电视市场的“颠覆者”,但“颠覆”一词本身具备时间属性,指从一个状态变化成另一个状态,是一个短暂的过程。虽然成功做到了颠覆传统电视机市场,但这个颠覆过程无法持续,所以在取得颠覆成果之后,下一步要做的就是成为行业“领导者”。

 

如何成为行业领导者?当然是要推出超越行业领先水准的产品,X50 air在品牌营销层面的战略意义就要塑造乐视TV成为4K智能电视市场的“领导者”。4K已成未来趋势的市场条件下,乐视若没这么一款产品,传统电视品牌必然会抓住此点向发难,向市场放出质疑乐视产品能力态度,但X50 Air一出,先不说销量如何,至少堵住了悠悠众口,同时请来张艺谋助阵的发布会,来提升乐视TV的品牌形象,抬高X50 Air的市场地位。

 

4K电视市场环境究竟如何根本不重要,乐视要的是向业界发出其已成为行业领导者的信号。当然,从“颠覆者”到“领导者”的跨越不是一款产品就能一蹴而就,与其他具备十几二十年声誉的传统电视品牌相比,乐视TV要想成为真正的行业“领导者”还得继续努力。

 

4K电视市场 显示出乐视生态的重要性

乐视一直以其“平台+内容+终端+应用”的生态系统而骄傲,常人很难深刻理解乐视生态的价值。现在,在乐视发布X50 air之后,乐视生态价值的优越性或许好理解了点。

 

高昂的价格和匮乏的片源困扰4K电视发展,而电视生产企业与内容制作企业之间存在的跨界鸿沟导致4K电视行业进展缓慢,在消费者越来越成熟的网络时代,更是没有人愿意再为这种高售价、低享受的产品买单。

 

改变行业格局,解决问题就是最好的突破口,乐视以其初期构建的生态优势,选择“终端+内容”两条腿走路的方式杀入4K电视市场。2999元的4K电视售价解决终端布局问题,乐视影业、花儿影视的自制内容+4K片源的版权采购和4K视频转码技术等方式进行4K片源扩充,这种“终端”和“内容”相互带动的方式,能快速盘活乐视的4K战略。

 

另一角度看,传统电视厂商或视频网站都无法独自推动4K战略。4K电视是传统电视厂商最要的市场噱头,他们根本不想普及4K电视,而是想以4K为卖点,塑造针对土豪用户的高端产品,卖高价获取高收益。若4K片源普及,反倒会因产生激烈的市场竞争,让4K电视卖不出高价,毕竟“稀有性”才是“大卖点”,愿意买价格昂贵的4K电视的土豪消费者,有几个在乎钱的?更有几个愿意花心思去了解什么是4K?又有谁会在意4K片源呢?他们买的只是身份地位而已。

 

对于视频网站来讲,推进4K内容是一个循序渐进的过程,视频网站根本不急,目前1080P的片源刚刚成为主流,也基本上能满足观众的需求,没有必要现在就花大量的精力放在4K片源市场。就算提供4K片源,也不能为视频网站带来收益,反倒是大幅度提升成本,最后却便宜了那些电视生产商,促进他们销售4K电视。

 

目前4K电视市场,对传统电视生产商和视频网站来讲都很尴尬,而乐视却因这个短暂的市场空隙捡到了大便宜。乐视生态“终端+内容”的特点在1080P时代很难让人感到惊奇,如今的4K时代,这种模式特点终于有了发挥空间。

 

乐视在4K领域抢夺先机,如今,已成为一家集互联网+影视制作+终端销售的企业,并正在通过4K内容和低价的终端建立竞争壁垒。即使是优酷土豆、搜狐这样的视频网站,还是TCL、康佳甚至小米这样的终端企业,短时间内都无法像乐视一样独自建立想抗衡4K生态系统

 

各视频网站和终端厂商已经被乐视拉入4K大战,其对手无论哪一家都无法单独迎战,接下来如何合众连横是这场大战未来的看点。

 

/王利阳

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猎聘网完成七千万美元C轮融资

猎聘网完成七千万美元C轮融资

4月15日消息,猎聘网今天宣布获7000万美元C轮融资,华平投资领投、经纬中国跟投。猎聘网CEO戴科彬表示,此轮融资主要用于产品和技术研发、人才招聘、提升品牌和改善用户体验。

戴科彬透露,目前收入主要来自企业的付费和增值业务收入,来自用户的个性化服务收入也是主要发展方向。

据了解,猎聘网目前有注册用户1100万,猎头10万(70%通过认证,采用分级管理模式),预计今年20万家企业使用,目前11个分公司,每年营收超过3倍增长。

猎聘网成立于2006年,定位于中高端人才招聘求职,此前已获得经纬中国两轮千万美元的投资。

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